虧損近86億的瑞幸咖啡 繼續(xù)砸錢(qián)還是慘淡收?qǐng)觯?/h1>
來(lái)源：四川健康網(wǎng)
作者：四川健康網(wǎng)
更新時(shí)間：2024-04-08
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近幾天的一組數(shù)據(jù)引發(fā)了大家的關(guān)注，日前，小藍(lán)杯瑞幸的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被曝光。今年前三個(gè)季度，瑞幸咖啡總銷(xiāo)售收入3.75億元，毛利潤(rùn)為虧損4.33億元，凈虧損8.57億元。
這一數(shù)據(jù)讓大眾感到驚訝，卻又在情理之中。過(guò)去幾年，依靠補(bǔ)貼來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的公司很多，但許多品牌只是曇花一現(xiàn)，后期便因找不到盈利模式而難以支撐下去。
而在虧損數(shù)據(jù)被曝出后不久，瑞幸宣布位于上海新世界大丸百貨的分店正式營(yíng)業(yè)，這標(biāo)志著它在一年內(nèi)開(kāi)設(shè)2000家分店的目標(biāo)提前完成。這不禁讓消費(fèi)者們心有余悸：瘋狂擴(kuò)張的瑞幸，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)獨(dú)木難支的互聯(lián)網(wǎng)公司？
狂發(fā)補(bǔ)貼同時(shí)鼓勵(lì)充值
與許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相似，瑞幸咖啡在創(chuàng)建之初，也是靠著大面積的營(yíng)銷(xiāo)和派發(fā)補(bǔ)貼來(lái)贏得市場(chǎng)。仿佛一夜之間，各大城市的小區(qū)、寫(xiě)字樓的廣告牌上都出現(xiàn)了小藍(lán)杯的影子。憑借著“第一杯免費(fèi)”的誘惑和時(shí)不時(shí)的打折券，瑞幸咖啡迅速爭(zhēng)取到了一大批用戶(hù)。
12月25日，瑞幸的第2000家門(mén)店在上海正式開(kāi)業(yè)，提前完成了1年2000家直營(yíng)門(mén)店的目標(biāo)。瑞幸官方稱(chēng)，其目前擁有1200萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)，咖啡銷(xiāo)量達(dá)8500萬(wàn)杯，直營(yíng)店覆蓋22個(gè)城市。
用過(guò)瑞幸APP的消費(fèi)者，大多是被首杯免費(fèi)和3.8折券等優(yōu)惠吸引而來(lái)，而當(dāng)優(yōu)惠消失時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生落差感。為了使用戶(hù)養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，瑞幸利用了這種落差心理，推出“咖啡錢(qián)包”，即充值機(jī)制：充值2張咖啡券可獲贈(zèng)1張，充5張券則可獲贈(zèng)5張。
而用戶(hù)若并未在APP中儲(chǔ)值，下單時(shí)就會(huì)收到“貼心”提示，推薦其前往充值。許多消費(fèi)者在體驗(yàn)兩三次后便對(duì)瑞幸失去興趣，但礙于咖啡券積攢太多，只得繼續(xù)使用。
雖然占據(jù)了一定市場(chǎng)，但數(shù)次與星巴克相對(duì)比的瑞幸卻并沒(méi)有得到與后者相同的評(píng)價(jià)。瑞幸前期主打外賣(mài)業(yè)務(wù)，并沒(méi)有給消費(fèi)者帶來(lái)高級(jí)的體驗(yàn)環(huán)境，即使后期開(kāi)設(shè)了多家線下店，但仍有許多顧客到店購(gòu)買(mǎi)之后匆匆打包離去。另外，許多網(wǎng)友認(rèn)為，國(guó)內(nèi)咖啡文化依然屬于小眾，大部分用戶(hù)只是為了嘗鮮，并未養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，瑞幸廣撒網(wǎng)的做法很難得償所愿。
目前，瑞幸面臨著星巴克外送、連咖啡等強(qiáng)勁對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)極度依賴(lài)“燒錢(qián)”的補(bǔ)貼，似乎除了價(jià)格之外并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。這也是人們質(zhì)疑的重點(diǎn)所在：一旦資金斷裂，瑞幸會(huì)不會(huì)來(lái)得快，去得也快？
而用戶(hù)們更為直觀的擔(dān)憂在于：在瑞幸APP里充值的錢(qián)，未來(lái)會(huì)不會(huì)因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)的忽然終止而雞飛蛋打？
虧損嚴(yán)重，繼續(xù)砸錢(qián)還是慘淡收?qǐng)觯?/p>
在被曝出虧損8.57億的消息后，瑞幸官方回復(fù)稱(chēng)：“通過(guò)補(bǔ)貼迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是我們的既定戰(zhàn)略，虧損符合我們預(yù)期。”公司表示，下一步仍會(huì)在不同的時(shí)期采取不同的方式對(duì)用戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)貼。這表明，瑞幸將要把“砸錢(qián)”換用戶(hù)的策略堅(jiān)持到底。
然而，從數(shù)據(jù)上同樣能發(fā)現(xiàn)的是，完成新一輪融資之后，瑞幸賬上仍有超過(guò)4億美元。這大概也是它表現(xiàn)頗為淡定的原因之一。
雖然瑞幸經(jīng)常以星巴克作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，但在消費(fèi)者心目中，作為以補(bǔ)貼來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、以外賣(mài)為主的咖啡品牌，瑞幸似乎與包括共享單車(chē)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司距離更近。而前不久ofo的慘淡結(jié)局，讓大眾看到了打價(jià)格戰(zhàn)的失敗后果，從而對(duì)瑞幸產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑。
有媒體報(bào)道稱(chēng)，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，剛完成融資的瑞幸咖啡并不缺錢(qián)，但燒錢(qián)擴(kuò)張只是打響品牌，快速獲取用戶(hù)的第一階段，此次調(diào)整補(bǔ)貼模式的背后，也許是在初步完成了城市門(mén)店布局之后，瑞幸咖啡或有意嘗試提升其盈利能力，為下一步發(fā)展做探索。
食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，短期內(nèi)瑞幸并不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂，原因是目前咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不算激烈，仍未達(dá)到飽和狀態(tài)。“瑞幸獲得一名付費(fèi)用戶(hù)的成本是大概70元左右，低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均的300元，所以目前暫無(wú)太大風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀來(lái)說(shuō)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)這塊蛋糕未來(lái)將會(huì)成倍增長(zhǎng)。”
朱丹蓬對(duì)中新經(jīng)緯客戶(hù)端表示，未來(lái)會(huì)有連咖啡等更多外賣(mài)咖啡品牌加入，給瑞幸?guī)?lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。“咖啡作為一個(gè)利潤(rùn)偏高的剛需市場(chǎng)，必然會(huì)受到其它品牌的沖擊，所以瑞幸接下來(lái)需聚焦三個(gè)方面，即提高品質(zhì)、拔高品牌、完善服務(wù)。只有這樣，它才能夠在市場(chǎng)上繼續(xù)存活。”
近幾天的一組數(shù)據(jù)引發(fā)了大家的關(guān)注，日前，小藍(lán)杯瑞幸的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被曝光。今年前三個(gè)季度，瑞幸咖啡總銷(xiāo)售收入3.75億元，毛利潤(rùn)為虧損4.33億元，凈虧損8.57億元。
這一數(shù)據(jù)讓大眾感到驚訝，卻又在情理之中。過(guò)去幾年，依靠補(bǔ)貼來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的公司很多，但許多品牌只是曇花一現(xiàn)，后期便因找不到盈利模式而難以支撐下去。
而在虧損數(shù)據(jù)被曝出后不久，瑞幸宣布位于上海新世界大丸百貨的分店正式營(yíng)業(yè)，這標(biāo)志著它在一年內(nèi)開(kāi)設(shè)2000家分店的目標(biāo)提前完成。這不禁讓消費(fèi)者們心有余悸：瘋狂擴(kuò)張的瑞幸，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)獨(dú)木難支的互聯(lián)網(wǎng)公司？
狂發(fā)補(bǔ)貼同時(shí)鼓勵(lì)充值
與許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相似，瑞幸咖啡在創(chuàng)建之初，也是靠著大面積的營(yíng)銷(xiāo)和派發(fā)補(bǔ)貼來(lái)贏得市場(chǎng)。仿佛一夜之間，各大城市的小區(qū)、寫(xiě)字樓的廣告牌上都出現(xiàn)了小藍(lán)杯的影子。憑借著“第一杯免費(fèi)”的誘惑和時(shí)不時(shí)的打折券，瑞幸咖啡迅速爭(zhēng)取到了一大批用戶(hù)。
12月25日，瑞幸的第2000家門(mén)店在上海正式開(kāi)業(yè)，提前完成了1年2000家直營(yíng)門(mén)店的目標(biāo)。瑞幸官方稱(chēng)，其目前擁有1200萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)，咖啡銷(xiāo)量達(dá)8500萬(wàn)杯，直營(yíng)店覆蓋22個(gè)城市。
用過(guò)瑞幸APP的消費(fèi)者，大多是被首杯免費(fèi)和3.8折券等優(yōu)惠吸引而來(lái)，而當(dāng)優(yōu)惠消失時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生落差感。為了使用戶(hù)養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，瑞幸利用了這種落差心理，推出“咖啡錢(qián)包”，即充值機(jī)制：充值2張咖啡券可獲贈(zèng)1張，充5張券則可獲贈(zèng)5張。
而用戶(hù)若并未在APP中儲(chǔ)值，下單時(shí)就會(huì)收到“貼心”提示，推薦其前往充值。許多消費(fèi)者在體驗(yàn)兩三次后便對(duì)瑞幸失去興趣，但礙于咖啡券積攢太多，只得繼續(xù)使用。
雖然占據(jù)了一定市場(chǎng)，但數(shù)次與星巴克相對(duì)比的瑞幸卻并沒(méi)有得到與后者相同的評(píng)價(jià)。瑞幸前期主打外賣(mài)業(yè)務(wù)，并沒(méi)有給消費(fèi)者帶來(lái)高級(jí)的體驗(yàn)環(huán)境，即使后期開(kāi)設(shè)了多家線下店，但仍有許多顧客到店購(gòu)買(mǎi)之后匆匆打包離去。另外，許多網(wǎng)友認(rèn)為，國(guó)內(nèi)咖啡文化依然屬于小眾，大部分用戶(hù)只是為了嘗鮮，并未養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，瑞幸廣撒網(wǎng)的做法很難得償所愿。
目前，瑞幸面臨著星巴克外送、連咖啡等強(qiáng)勁對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)極度依賴(lài)“燒錢(qián)”的補(bǔ)貼，似乎除了價(jià)格之外并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。這也是人們質(zhì)疑的重點(diǎn)所在：一旦資金斷裂，瑞幸會(huì)不會(huì)來(lái)得快，去得也快？
而用戶(hù)們更為直觀的擔(dān)憂在于：在瑞幸APP里充值的錢(qián)，未來(lái)會(huì)不會(huì)因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)的忽然終止而雞飛蛋打？
虧損嚴(yán)重，繼續(xù)砸錢(qián)還是慘淡收?qǐng)觯?/p>
在被曝出虧損8.57億的消息后，瑞幸官方回復(fù)稱(chēng)：“通過(guò)補(bǔ)貼迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是我們的既定戰(zhàn)略，虧損符合我們預(yù)期。”公司表示，下一步仍會(huì)在不同的時(shí)期采取不同的方式對(duì)用戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)貼。這表明，瑞幸將要把“砸錢(qián)”換用戶(hù)的策略堅(jiān)持到底。
然而，從數(shù)據(jù)上同樣能發(fā)現(xiàn)的是，完成新一輪融資之后，瑞幸賬上仍有超過(guò)4億美元。這大概也是它表現(xiàn)頗為淡定的原因之一。
雖然瑞幸經(jīng)常以星巴克作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，但在消費(fèi)者心目中，作為以補(bǔ)貼來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、以外賣(mài)為主的咖啡品牌，瑞幸似乎與包括共享單車(chē)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司距離更近。而前不久ofo的慘淡結(jié)局，讓大眾看到了打價(jià)格戰(zhàn)的失敗后果，從而對(duì)瑞幸產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑。
有媒體報(bào)道稱(chēng)，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，剛完成融資的瑞幸咖啡并不缺錢(qián)，但燒錢(qián)擴(kuò)張只是打響品牌，快速獲取用戶(hù)的第一階段，此次調(diào)整補(bǔ)貼模式的背后，也許是在初步完成了城市門(mén)店布局之后，瑞幸咖啡或有意嘗試提升其盈利能力，為下一步發(fā)展做探索。
食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，短期內(nèi)瑞幸并不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂，原因是目前咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不算激烈，仍未達(dá)到飽和狀態(tài)。“瑞幸獲得一名付費(fèi)用戶(hù)的成本是大概70元左右，低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均的300元，所以目前暫無(wú)太大風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀來(lái)說(shuō)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)這塊蛋糕未來(lái)將會(huì)成倍增長(zhǎng)。”
朱丹蓬對(duì)中新經(jīng)緯客戶(hù)端表示，未來(lái)會(huì)有連咖啡等更多外賣(mài)咖啡品牌加入，給瑞幸?guī)?lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。“咖啡作為一個(gè)利潤(rùn)偏高的剛需市場(chǎng)，必然會(huì)受到其它品牌的沖擊，所以瑞幸接下來(lái)需聚焦三個(gè)方面，即提高品質(zhì)、拔高品牌、完善服務(wù)。只有這樣，它才能夠在市場(chǎng)上繼續(xù)存活。”
